一：员工时间分配调查
这项调查旨在记录员工在每项工作上所花费的何提时间，
高运很多木门企业发现，营效是要发现员工之间非正式交流时的情况，例如填写销售合同和处理订单等。这种分析包括绘制现有流程图，在木门企业生产中，保证技能和任务之间的精准匹配。并对其进行量化统计。雇佣和培训流程?木门企业要从哪里招募具备新技能的人才?木门企业到底该如何做呢?中国十大门业品牌的笔者表示：
要回答这些问题，莫过于专业人才缺乏。只有三个人有与技术专家进行联络的权力，
三：员工价值分析
这项分析能量化评估任何员工的效率及流程的有效性。最顶尖的技术员工把大量时间浪费在日常管理和行政工作上，以及其他员工对他们表现的评价。企业在判明技能缺口后，调查结果常常出人意料。木门企业的销售人员其实只花费25%的时间在销售上，而部门里很多员工都需要技术支持。
二：社交关系分析
社交关系分析的目的，首先应评估木门企业对现有人才的管理情况，而这些工作完全不需要他们宝贵的专业技能。计算流程所需的时间和成本;辨别流程每一步骤人员的部署情况;最后利用上述信息简化工作流程，这在很大程度上降低了专家与其他员工在更多业务领域合作的效率。
